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本文目录一览：
- 1、师傅讨厌我这个徒弟,我是不是该走人了
- 2、想学手艺,师傅不想收徒弟怎么办
- 3、...我师傅带了三个徒弟,他好像不太喜欢我,干活啥的老叫别人不叫我,我...
- 4、师傅不愿带徒弟,怎么办
- 5、师父不肯收我做徒弟怎么办
师傅讨厌我这个徒弟,我是不是该走人了
你好，你辞不辞职不应该看师傅的脸色，要看自己是否喜欢这个工作，想不想干好，师傅可以换，工作还可以继续。工厂要辞退你，也需要理由，并按劳动法执行，不能随便剥夺员工的工作。
.在我们的身边，经常会遇到朋友不多，情感内向，不爱和人说话，也不爱和人交往，整日郁郁寡欢的一类人，和不爱说话的人相处，是很有技巧性的，不过是不爱说话的人的性格比较内向而已，其他的就和健谈者一样了。
关门***就是传承师傅的衣钵。因此特别希望何尽快成长一看到你那里做的不太好，就要说何，教育你，甚至还要骂你，希望你能尽快改正。真可谓恨铁不成钢！你师傅骂你，就是给你知识骂得越恨，给的越多。
我平时不怎么爱说话。有些事我刚开始又不知道怎么做！然后就感觉我师傅和其他人都很嫌弃我所以我想问问我该怎么办？师傅平时也教我。我师傅他34我18岁。... 我是一名学徒。我平时不怎么爱说话。
想学手艺,师傅不想收徒弟怎么办
1、什么事都要顺其自然，可以学特种维修手艺，自己经营收入好。
2、把‘‘师傅”一天所教和你一天所学的东西记录下来，并在适当的场合、找机会提交给领导看，向他请教。你既不需要告状，也不用抱怨，更不必表示你的委屈，只要客观地把事情量化，领导自然明白。
3、不要担心你的问题很简单而尴尬，没有人永远不会去。如果您是一个内向的人，您需要调整字符特征。虽然调整角色是一件困难的事情，但我们还必须努力与人沟通，尽量让自己向外。
4、总的来说，当自己去实习时若是师傅不愿意教自己，那自己可以先从自己身上找找原因，并与师傅打好关系。要是做到这两步师傅还不愿意教，那自己只能去看师傅怎么做，尽可能去为自己积累一些经验。
...我师傅带了三个徒弟,他好像不太喜欢我,干活啥的老叫别人不叫我,我...
自己的能力，跟其他人相比怎么样，提高自己的能力；以上没有问题，那就了解师傅的“爱好”，投其所好。祝成功。
所以说你的判断往往都是不确切的。对你的那个师傅。陪是你，他不可能是在第一天对你的时候就排斥你。我觉得你应该安下心来，踏踏实实的跟着你的师傅学习。刚参加工作第一天，你所掌握的情况都是不信聊聊。
这说明师傅对你的技术暂时还是不放心的。也是先让你好好的看别人怎么做，如果你技术已经学的特别好了，他才能让你放心的去独立的独当一面呢，师傅也是很用心良苦的。
作文1：《我的师傅》我有一个非常特别的师傅，他不仅是我的老师，还是我的引路人和朋友。他对我影响深远，让我终身受益。我的师傅是一位教育家，他不仅在学校教书育人，还致力于培养学生的品格和领导能力。
下面分享3篇相关作文 篇1：我的师傅 我的师傅是一位烹饪***，他在一家五星级酒店工作已经有二十年的经验。他是酒店的主厨，拥有丰富的厨艺技术和专业知识。师傅非常认真负责，他对待每个菜品都精益求精。
让我很快乐。师傅是个美食 专家，吃遍全国的特色小吃，而且还很有研究，每到一地，碰到有特色的佳肴都会用相机拍下来，放到 网上让我们欣赏，馋的`我们垂涎三尺。
师傅不愿带徒弟,怎么办
1、求教时态度一定要低调严谨，对师父保持最起码的尊重，放下自己的身段。学习总是一点一滴积累下来的，徒弟不可能在短时间内完全学会对方的技能，平时要多观察师傅工作的经验和态度。
2、所以在拿出这些技术的时候心里自然不会心甘情愿，这时就需要给予补偿或***，可以是精神上的，名誉上的，物质上的等，最后是考核，对徒弟的学习进行考核，与师傅的考核联系在一起，使师傅感受到责任。
3、师傅不愿意叫你跟你长得漂不漂亮没关系，和你为人处世有关系。例如我当初学习的时候，没事就找师傅聊天，逢年过节给人带点东西，师傅觉得我懂事，尊重他，教了我好多东西。
4、因此，我们最好以“师傅带徒弟”的方式，对工作经验不足的新职员进行领导，学习实践。这样可以保证工作执行者在努力完成特定任务的同时，团队成员都能顺利完成任务。给新人分配任务的另一种方法是分配简单、稳定、可控的任务。
师父不肯收我做徒弟怎么办
这种情况，只能以诚动人了……用自己的真诚之心打动师傅的心，让他接受你这个徒弟。如果他真的可以被你的诚心打动的话，那么师徒之间的关系将会非常好，可以学到真本事的。
礼都不送谁收你啊。下次去带2瓶五粮液。去***就几个小姐。不看僧面看佛面。保准你在和尚业有个编制，成为国家事业行人才。
第二招：多看多模仿 第二招就是多看同事们做的，多模仿他们的做法。领导要你写个方案，你不会写怎么办？当然是问同事要模板了，知道他们的模板是什么了，你就好写得多了。
把‘‘师傅”一天所教和你一天所学的东西记录下来，并在适当的场合、找机会提交给领导看，向他请教。你既不需要告状，也不用抱怨，更不必表示你的委屈，只要客观地把事情量化，领导自然明白。
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