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本文目录一览：
- 1、6S管理中应该怎么做
- 2、车间购买的辅料计入什么会计分录?还有就是当月领用余下的怎么计呢?_百...
- 3、设备维修工作总结报告
- 4、奇瑞汽车服务顾问论文资料
- 5、工厂生产车间如何提高生产效率?
- 6、注塑车间怎么保存产品的图片及颜色克重
6S管理中应该怎么做
S现场管理办法 1．整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ★不必要的东西要尽快处理掉。
首先要学习6S的有关知识，明确推行6S的意义；要消除对6S的一些错误认识；消除意识障碍 如：不了解的人，认为6S太简单，芝麻小事，没什么意义。 虽然工作上问题多多，但与6S无关。 现在比以前好多了，没有必要。
调动员工的参与积极性，要顺利的开展生产现场的6S管理工作，首先调动起每一个员工的参与积极性，对员工进行相关的学习或者培训，使其管理理念在潜移默化中深入人心。企业建立专门的6S管理部门或者办公室，对6S管理工作进行专门的推行。
车间购买的辅料计入什么会计分录?还有就是当月领用余下的怎么计呢?_百...
1、车间领用原材料：借：生产成本－直接材料 贷：原材料 月末车间盘点，若有原材料未使用的，应作如下处理：（1）若材料下月继续使用的作“***退库”处理（月末开1张退料单冲减当月生产成本，再开1张下月初的领料单领出该材料进入下月生产成本。
2、车间领用原材料：借：生产成本－直接材料。贷：原材料。月末车间盘点，若有原材料未使用的，应作如下处理：（1）若材料下月继续使用的作“***退库”处理（月末开1张退料单冲减当月生产成本，再开1张下月初的领料单领出该材料进入下月生产成本。）：A、月末退回仓库：借：原材料。
3、企业购买辅料时：借：原材料——***材料应交税费——应交增值税（进项税额）贷：银行存款（或库存现金科目）企业生产车间领用辅料并计入总成本时：借：生产成本贷：原材料——***材料企业生产车间领用***材料并计入总成本时，应设置“原材料”相关二级科目以及“生产成本”等科目进行核算。
4、车间管理部门领用计入制造费用，生产车间领用材料不外乎使用在产品上还有生产车间的一般耗用(与生产产品没有之间关系的)，借记生产成本、制造费用两个会计科目，具体分录如下：借：生产成本(直接生产产品的耗用)制造费用(生产车间的一般耗用)贷：原材料。
5、企业（房地产开发）可将本科目改为“5001 开发成本”科目。本科目可按基本生产成本和***生产成本进行明细核算。基本生产成本应当分别按照基本生产车间和成本核算对象（产品的品种、类别、定单、批别、生产阶段等）设置明细账（或成本计算单，下同），并按照规定的成本项目设置专栏。
设备维修工作总结报告
1、设备维修工年终工作总结篇一 本人自20x年1月参加工作以来，至今一直在x统从事电工作业。其中20x年1月至20x年6月在x事x械的供用电及电气设备设施的维修；20x年6月至20x年6月在x事供用电与电气设备设施的维修作业；20x年6月至今一直在x事电工作业。20x年取得高级电工职业资格证书。
2、设备维修工作总结1 20xx年维修全体员工在公司各级领导带领下，严格遵守各项规章制度，从各方面严格要求自己。一直以来坚持以工段的实际情况为出发点，以保障设备的正常运转为前提，以降低维修成本和缩短维修工时为目标，在不断学习，总结工作经验与教训中前进。
3、设备维修工人工作总结1 在今年的车间大修过程中，我们也积累了大量宝贵的设备维护 经验 ，为以后的大修工作储备了大量可以赖以借鉴的维修案例，维修技术人员通过大修得到了实战锻炼，操作工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了解。为总结经验，查找不足，就此次大修任务的完成情况总结如下。
4、工厂设备维修工作人员总结范文 篇1 在繁忙的工作中，20xx年即将过去，一年里在领导和同事的关心赞助下，充分施展岗位技能，通过本身的继续尽力，工作与业务程度都取得了长足的提高。继续改进工作措施，进步工作效率。总结过去汲取好的工作经验。
5、保障各工段的正常运行，现将这一年来的工作总结如下： (一)加大管理力度，确保安全生产 安全，是一个钢铁企业持续发展的根本，维修班组时刻遵守着厂里的各项规章制度，每位员工严格要求自己，以“安全第一”为前提，去展开各项检修工作。
奇瑞汽车服务顾问论文资料
1、最最重要的是，大家以为这些车全都是我们的服务车，其实都不是，我们企业的无形资产在大家的眼中就这样增加了3000多万元”。 郑卫国认为，金杯汽车车身广告的特别之处在于，由于这种车本身具备商用车的特征，因此会让广告受众产生一种错觉，认为这些车辆就是属于广告客户的。
2、当然，刚进入服务顾问部门，业务水平和服务顾问经验上难免会有些不足，在此，我要特地感谢服务顾问部的领导和同事对我的入职指引和悉心的帮助，感谢他们对我工作中提醒和指正。
3、橱窗1：“公开我”1993年毕业于南京林业大学汽车运用工程专业，工程师、高级汽车服务技师。在汽车“4S”店从事汽车维修工作16年，先后担任技术员、技术总监、车间生产主任，多次参加一汽、博世公司、奇瑞公司技术培训和技术比武，并成为奇瑞公司第一批高级服务技师。
4、售后服务 最后，我们也不得不提及一个重要的因素——售后服务。对于当前的消费者而言，购买一辆车之后，仅具备良好的产品质量和竞争力还远远不够，更需要在后期的售后维修、保养等环节能够得到品牌的全力支持。
工厂生产车间如何提高生产效率?
1、消除车间浪费：通过识别和消除生产现场的浪费，如等待、搬运、不良品、无效动作和加工浪费，可以显著提升生产效率。这需要对生产运营管理进行深入分析，找出效率损失的根本原因。 优化生产布局：调整车间布局和工序配合，以减少时间和能源消耗，从而提高整体生产效率。
2、运用绩效指标改善法，提升效率 通过DTD、首次合格率、设备综合效率、生产排程达标率等指标，去不断分析为什么不能达到生产效率目标的原因。
3、工业产线看板带来的价值：便于管理决策、提高产业效率、降低设备风险。 工业产线看板推动了生产管理的数字化转型，提升了生产效率和产品质量，也为企业在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现可持续发展提供了有力支持。
注塑车间怎么保存产品的图片及颜色克重
1、熔体温度：控制熔体的温度，保证熔体的流动性和可塑性，设置在塑料的熔点上方10度。注射压力：控制塑料在模具内的流动和填充，根据注塑产品的尺寸、形状等因素进行设置。
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