大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于师傅担心徒弟能力强的问题，于是小编就整理了2个相关介绍师傅担心徒弟能力强的解答，让我们一起看看吧。
怕教会了徒弟饿死师傅，怎么办？
怕教会了徒弟饿死师傅，这种想法大可不必有。你看一下哪个行业是教会了徒弟饿死了师傅？那是旧社会经济不发达，技术保守的一种表现。现今社会不一样了，国家建设一日千里，各种技术都在更新换代，是一个知识大爆炸的的时代。知识的学习和传承是社会发展和进步的一环，每个人都会去学习技术充实自己，师傅***弟技术反过来有助于社会的进步技术的发展，退一步说现在想学习技术很容易，不跟张三学可以跟李四学，如果不是自己发明的专利技术到哪里都能学到。举个具体例子说，一个农户种大棚蔬菜，自产自销，经济效益不高，并且产品价格低还不好卖，外地客商不来，本地又消费不掉，后来教会好多人去种大棚蔬菜，规模上去了，成立了蔬菜合作社，外地客商大车小车来拉蔬菜，蔬菜价格上去了，卖菜也不用出门了，收入也比一前高了，这个开始种蔬菜大棚的师傅教会了好多徒弟，不但自己这个师傅没饿死，而且自己比以前还多挣了钱。这样的例子举不完，全国多的是，所以教会了徒弟也不会饿死师傅，该***弟***弟，不要那么多担心。
这种事情仅限于一般技术层次的，就算没有师傅带，早晚也能学会的那种；有些技艺是需要几十年的匠心精神打造的，这种技艺是不可能出现“教会徒弟，饿死师傅的。没有核心竞争力的师傅只是个高年级同学而已。
领导让你把能力教其他同事怎么办？可是我不想学点新技能就教给别人了？
我对这个问题的看法是，一个人能力的形成不是孤立的，都是在前人的基础上和自己的努力学习下及同事们的帮助启发下形成的，所以当领导让你把能力教给其它同事，你应该毫不保留地教给同事，这既是对你能力的肯定，又是团队发展的需要，更是让你更好地为团队发挥作用的需要，只有团队发展了，你才能得到发展，如果你不想把你所学的一点新技能教给同事，那就是鼠目寸光，要知道山外有山，比你技术高又肯教同事的人有的是，况且三个臭皮匠，还顶个诸葛亮呢，你不教，同事们迟早会掌握你那一点技术的，到时你也就落个孤家寡人了！所以一个具有协同作战精神，善于传授技术的人，才是值得大家尊敬和领导重视的人，也是会得到更好发展机会的人！
我从来就是非常无私的教给同事，希望他们赶紧学会，但是基本没人会吃苦认真学，原因有二，其一要想出徒时间比较长，需要学习的软件比较多，最重要的是，我们是事业单位，工资和水平不能挂钩，谁还会费劲巴力的学习呢！
如果是公司要求的一般工作能力，方法，流程可以完全交给同事，特别是新人。如果是你自己的工作能力和技巧，只适合你自己的能力，没有可***性，就没有必要教给同事了。
这是你的机遇，应当抓住。领导让你把技术教给其他同志是对你能力的认可。同时你在教别人的同时，你自己也不断提高，你应当勇于接受任务，努力干好。我建议你看一看西北国棉一厂赵梦桃，吴桂贤的故事，看他们是怎么成长的，或许对你有益。
佛，掏空自己，成全别人！人，自己成全，再助他人！
领导让你把能力教其他同事，是让你做好传、帮、带，至于怎么教，教多少，在于你——
1、不管领导出于何种目的，都是要其他同事能顶替你，好将你调离（平调或提拔或踢走），都是对你的位置有所想法，你当然要按照领导的指示办，只是要留有余地！
2、实际上，能力不可能“教”，教的只是方式、方法、经验，对于这些，淡然可以教，因为都是过去形成的，而对于未来不断变化，出现的新问题，仅凭这些，不一定能解决，能依靠以前不断的积累，解决不断出现的新问题，才是能力所在，这种能力本质上无法教，需要个人自学、自悟！
3、如条友提到，学点新技能不愿教别人，可以理解，自己思考、纠结一番，花费心思弄懂的事，免费送人，总是心有不甘，知识产权转移是要收费的！你可以不教，但可以将思考的问题（不是你得出的新技术，新结果，而是问题源头）提出来，和其他同事探讨，看别人有什么新观点，新技术，你也可以学习到，即教了别人，又从别人那里学了东西，何乐不为呢！
4、在你教别人同时，可以对于所教的方式、方法、经验再升级，形成新东东，至于新东东教与不教，自行判定吧！
倾囊相授后，再把囊装满，就不怕饿着了！
到此，以上就是小编对于师傅担心徒弟能力强的问题就介绍到这了，希望介绍关于师傅担心徒弟能力强的2点解答对大家有用。
